طراحی استراتژی و تفکر استراتژیک
چگونه برای کسبوکار و مسیر خود، استراتژی بهتری طراحی کنیم؟
یادگیری طراحی استراتژی با استفاده از چارچوبهای کاربردی
بررسی تجربه موفقیت و شکست کسبوکارها و شناخت روندهایی که انتخابهای ما را تغییر میدهند
نوشتههای طوبی سرابی، طراح استراتژی، مدیر محصول و پژوهشگر کارآفرینی
جدیدترین مطالب
-
تدوین استراتژی با شناخت شایستگی کلیدی سازمان
به عنوان مدیر کسبوکار یا مدیر محصول، از شما انتظار می رود شایستگی کلیدی سازمان خود را به خوبی بشناسید، در غیر این صورت شاید تحلیل ها و استراتژیهای شما…
-
استراتژی خلق ارزش مشترک
استراتژی «خلق ارزش مشترک» با یک تیر دو نشان میزند: هم مزیت رقابتی ایجاد میکند و هم مسئولیت اجتماعی خود را انجام میدهد و جایگاهش را ارتقا میدهد.
-
هدفگذاری کسبوکار، چشمانداز و ماموریت
اهداف بلندمدت کسبوکار انگیزه اصلی برنامههای استراتژیک هستند. در این مطلب صحبت میکنیم که اهداف باید چگونه تعیین شوند، در چه قالبی نوشته شوند و چه معیارهایی داشته باشند.
-
نگاه درست به فرهنگ سازمانی، برای موفقیت در پیادهسازی استراتژی
در اجرای موفق استراتژی، فرهنگ سازمانی مهم است. این مقاله میگوید چطور ابتدا فرهنگ سازمانی را بشناسیم و سپس بر اساس آن استراتژی را تدوین و اجرا کنیم.
-
تدوین استراتژی چیست و چه مراحلی دارد؟
برای شروع بحث درباره تدوین استراتژی، میخواهیم ببینیم مراحل اصلی تدوین یک استراتژی موفق چه هستند؟
-
موانع پیادهسازی موفق استراتژی
تحقیقات نشان دادهاست بخش بزرگی از شکستها، نه به دلیل استراتژی نادرست، بلکه به دلیل پیادهسازی و اجرای نامناسب استراتژی در سازمان اتفاق میافتند. در این مقاله، برخی موانع مهم…
موضوعات آموزشی
طراحی استراتژی
- رویکردهای تحلیل استراتژیک
- روشهای تدوین استراتژی
- استراتژی خوب؛ استراتژی بد
- Case Study ها
پیادهسازی استراتژی
- تبدیل اهداف استراتژیک به اقدامات
- نظارت بر روندهای استراتژیک
- کمّیسازی و اندازهگیری پیشرفت
- عارضهیابی و بهبود
- Case Study ها
آینده و روندها
- دیدگاههای آیندهپژوهان
- تحلیل روندها و اَبَر روندها
- تطبیق آیندهپژوهی و استراتژی
- Case Study ها
توسعهی پایدار
- استراتژیهای توسعهی پایدار
- روندهای توسعهی پایدار
- Case Study ها
