نویسنده: Tooba Sarabi
تحصیلاتم کارشناسی ارشد مهندسی IT است. بیش از 15 سال است که در حوزههای مختلف توسعه نرمافزار مشغول به کار هستم. تجربیات کاری مختلف در برنامهنویسی، تحلیل نرمافزار، پروژه استارتاپی شخصی، و … من را به سمت مدیریت محصول برد و فهمیدم این کار مورد علاقه من است. بعد از چند سال فعالیت به عنوان مدیر محصول، احساس کردم برای ارتقای سطح شغلی، علاوه بر تجربه، دانش عمیقتر هم لازم است. دوره DBA مدیریت استراتژیک در دانشکده فنی دانشگاه تهران را گذراندم که باعث شد دید وسیعتری به استراتژی و نقش آن در کارم پیدا کنم.
چند سالی است در زمینه استراتژی مطالعه میکنم، کتابهای جدید و مقالات مختلف را میخوانم و تلاش میکنم مفاهیم مختلف آن را به تجربیاتم در شرکتها و پروژههای مختلف نرمافزاری در محیط ایران پیوند بزنم.
هدف من از نوشتن در اینجا، ارائه مطالب لازم و مختصر از دانش استراتژی برای مدیران کسبوکار و مدیران محصول، خصوصا در حوزه نرمافزار است. مشتاقم بتوانم با محتوای مختصر، مفید و کاربردی، به افرادی که به دلیل فشار کار فرصت مطالعه زیادی ندارند کمک کنم.
امیدوارم به زودی نویسندگان دیگری در راه استراتژی همراه این مسیر شوند، و از همفکری و همکاری در زمینههای مرتبط استقبال میکنم.
برای گفتگوی بیشتر، یا مشاوره و منتورینگ لطفا تماس بگیرید.
-
چکلیست سنجش وضعیت استراتژی شرکت، برای مدیران محصول و مدیران کسبوکار
اگر مدیر کسبوکار یا مدیرمحصول یا یک مدیر تصمیمگیرنده در شرکتی هستید، خوب است که بتوانید وضعیت سازمان خود را از جهت استراتژیک ارزیابی کنید و درک کنید که چه چالشهایی در تدوین و اجرای استراتژی در سازمان شما وجود دارد. در این مطلب یک چکلیست استراتژی آماده کردم که به شما در این کار…
-
اجرای استراتژی: مراحل، چالشها و مثال عملی برای شرکتهای کوچک و متوسط
اجرای موفق استراتژی در سازمان، نیازمند این است که برنامه منسجمی برای اقدامات همه تیمها مشخص شود و KPI های مناسبی برای آنها تعریف شود. در این مطلب، مراحل اجرای موفق استراتژی در سازمان را مرور میکنیم.
-
کیس استادی مدیریت محصول: استراتژی پلتفرم در اپلیکیشن دیوار
در این مقاله میخواهیم پلتفرم دیوار را بررسی کنیم و ببینیم اقدامات استراتژیک این مجموعه، چطور توانسته است به رشد و موفقیت آن کمک کند.
-
طراحی استراتژی پلتفرم و معرفی کتاب انقلاب پلتفرمها
امروز پلتفرمها از موفقترین کسبوکارهای دنیا و ایران هستند: اسنپ، دیوار، دیجیکالا، اوبر، Airbnb. درک استراتژی پشت این مدلها، یک مهارت حیاتی برای هر مدیر محصول و کارآفرین است. کتاب انقلاب پلتفرمها یکی از بهترین راهنماها برای یادگیری این مهارت است.
-
استراتژی رشد کسبوکار، با شناسایی منابع و قابلیتها
در دنیای پررقابت امروز، رشد و سودآوری کسبوکارها بهشدت به توانایی آنها در شناسایی و بهکارگیری منابع و قابلیتهای داخلی وابسته است. اما چگونه میتوانیم از منابع و قابلیتهای سازمان خود بهعنوان اهرمی برای رشد و موفقیت استفاده کنیم؟
-
تحلیل سودآوری کسبوکار : مفهوم قدرت چانهزنی خریدار و تامینکننده
یکی از عوامل مهم اثرگذار بر میزان سودآوری کسبوکار، قدرت چانهزنی خریدار و قدرت چانهزنی تامین کنندگان سازمان شماست. در این مقاله درباره این مفاهیم صحیت میکنیم.
-
چگونه هویت سازمانی میتواند سازمان و تیم را هماهنگ و کارآمد کند؟
هویت سازمانی قوی میتواند هماهنگی و کارآمدی را به سازمان بیاورد و آن را به یک سیستم خودسازمانده تبدیل کند.
-
تحلیل استراتژیک بیرون سازمان: شناخت محیط و صنعت
برای تدوین استراتژی لازم است هم داخل سازمان را بشناسید و هم محیط خارج را. در این مطلب ضروریات تحلیل بیرون سازمان را مرور میکنیم.
-
تدوین استراتژی با شناخت شایستگی کلیدی سازمان
به عنوان مدیر کسبوکار یا مدیر محصول، از شما انتظار می رود شایستگی کلیدی سازمان خود را به خوبی بشناسید، در غیر این صورت شاید تحلیل ها و استراتژیهای شما نیاز به بازبینی داشته باشند.