نویسنده: Tooba Sarabi
-
چگونه هویت سازمانی میتواند سازمان و تیم را هماهنگ و کارآمد کند؟
هویت سازمانی قوی میتواند هماهنگی و کارآمدی را به سازمان بیاورد و آن را به یک سیستم خودسازمانده تبدیل کند.
-
تحلیل استراتژیک بیرون سازمان: شناخت محیط و صنعت
برای تدوین استراتژی لازم است هم داخل سازمان را بشناسید و هم محیط خارج را. در این مطلب ضروریات تحلیل بیرون سازمان را مرور میکنیم.
-
تدوین استراتژی با شناخت شایستگی کلیدی سازمان
به عنوان مدیر کسبوکار یا مدیر محصول، از شما انتظار می رود شایستگی کلیدی سازمان خود را به خوبی بشناسید، در غیر این صورت شاید تحلیل ها و استراتژیهای شما نیاز به بازبینی داشته باشند.
-
استراتژی خلق ارزش مشترک
استراتژی «خلق ارزش مشترک» با یک تیر دو نشان میزند: هم مزیت رقابتی ایجاد میکند و هم مسئولیت اجتماعی خود را انجام میدهد و جایگاهش را ارتقا میدهد.
-
هدفگذاری کسبوکار، چشمانداز و ماموریت
اهداف بلندمدت کسبوکار انگیزه اصلی برنامههای استراتژیک هستند. در این مطلب صحبت میکنیم که اهداف باید چگونه تعیین شوند، در چه قالبی نوشته شوند و چه معیارهایی داشته باشند.
-
نگاه درست به فرهنگ سازمانی، برای موفقیت در پیادهسازی استراتژی
در اجرای موفق استراتژی، فرهنگ سازمانی مهم است. این مقاله میگوید چطور ابتدا فرهنگ سازمانی را بشناسیم و سپس بر اساس آن استراتژی را تدوین و اجرا کنیم.
-
تدوین استراتژی چیست و چه مراحلی دارد؟
برای شروع بحث درباره تدوین استراتژی، میخواهیم ببینیم مراحل اصلی تدوین یک استراتژی موفق چه هستند؟
-
موانع پیادهسازی موفق استراتژی
تحقیقات نشان دادهاست بخش بزرگی از شکستها، نه به دلیل استراتژی نادرست، بلکه به دلیل پیادهسازی و اجرای نامناسب استراتژی در سازمان اتفاق میافتند. در این مقاله، برخی موانع مهم پیادهسازی موفق استراتژیها و برنامهها را بررسی میکنیم.
-
تحلیل آینده برای مدیران؛ کتاب ثروت انقلابی(قسمت 2)
امروزه جامعه صنعتی جای خود را به عصر دانش می دهد.ما شتاب بالای پیشرفت عواملی مثل قدرت کامپیوترها و هوش مصنوعیرا درک کردهایم. اما چیزی که نمیدانیم این است که این تکنولوژیها، تمدن ما را به چه سمتی میبرند.