دسته: روشهای تدوین استراتژی
روشهای تدوین استراتژی، انواع روشهای عملی و ابزارهایی هستند که در فرایند تدوین استراتژی سازمان بهکار میروند. با شناخت این ابزارها به عنوان مدیر کسبوکار یا مدیر محصول، میتوانید در موقعیتهای مختلف روش مناسب را انتخاب کنید.
-
استراتژی رشد کسبوکار، با شناسایی منابع و قابلیتها
در دنیای پررقابت امروز، رشد و سودآوری کسبوکارها بهشدت به توانایی آنها در شناسایی و بهکارگیری منابع و قابلیتهای داخلی وابسته است. اما چگونه میتوانیم از منابع و قابلیتهای سازمان خود بهعنوان اهرمی برای رشد و موفقیت استفاده کنیم؟
-
تدوین استراتژی با شناخت شایستگی کلیدی سازمان
به عنوان مدیر کسبوکار یا مدیر محصول، از شما انتظار می رود شایستگی کلیدی سازمان خود را به خوبی بشناسید، در غیر این صورت شاید تحلیل ها و استراتژیهای شما نیاز به بازبینی داشته باشند.
-
استراتژی خلق ارزش مشترک
استراتژی «خلق ارزش مشترک» با یک تیر دو نشان میزند: هم مزیت رقابتی ایجاد میکند و هم مسئولیت اجتماعی خود را انجام میدهد و جایگاهش را ارتقا میدهد.
-
هدفگذاری کسبوکار، چشمانداز و ماموریت
اهداف بلندمدت کسبوکار انگیزه اصلی برنامههای استراتژیک هستند. در این مطلب صحبت میکنیم که اهداف باید چگونه تعیین شوند، در چه قالبی نوشته شوند و چه معیارهایی داشته باشند.
-
تدوین استراتژی چیست و چه مراحلی دارد؟
برای شروع بحث درباره تدوین استراتژی، میخواهیم ببینیم مراحل اصلی تدوین یک استراتژی موفق چه هستند؟