برچسب: مایکل پورتر
تحصیلاتم کارشناسی ارشد مهندسی IT است. بیش از 15 سال است که در حوزههای مختلف توسعه نرمافزار مشغول به کار هستم. تجربیات کاری مختلف در برنامهنویسی، تحلیل نرمافزار، پروژه استارتاپی شخصی، و … من را به سمت مدیریت محصول برد و فهمیدم این کار مورد علاقه من است. بعد از چند سال فعالیت به عنوان مدیر محصول، احساس کردم برای ارتقای سطح شغلی، علاوه بر تجربه، دانش عمیقتر هم لازم است. دوره DBA مدیریت استراتژیک در دانشکده فنی دانشگاه تهران را گذراندم که باعث شد دید وسیعتری به استراتژی و نقش آن در کارم پیدا کنم.
چند سالی است در زمینه استراتژی مطالعه میکنم، کتابهای جدید و مقالات مختلف را میخوانم و تلاش میکنم مفاهیم مختلف آن را به تجربیاتم در شرکتها و پروژههای مختلف نرمافزاری در محیط ایران پیوند بزنم.
هدف من از نوشتن در اینجا، ارائه مطالب لازم و مختصر از دانش استراتژی برای مدیران کسبوکار و مدیران محصول، خصوصا در حوزه نرمافزار است. مشتاقم بتوانم با محتوای مختصر، مفید و کاربردی، به افرادی که به دلیل فشار کار فرصت مطالعه زیادی ندارند کمک کنم.
امیدوارم به زودی نویسندگان دیگری در راه استراتژی همراه این مسیر شوند، و از همفکری و همکاری در زمینههای مرتبط استقبال میکنم.
برای گفتگوی بیشتر، یا مشاوره و منتورینگ لطفا تماس بگیرید.
-
تحلیل سودآوری کسبوکار : مفهوم قدرت چانهزنی خریدار و تامینکننده
یکی از عوامل مهم اثرگذار بر میزان سودآوری کسبوکار، قدرت چانهزنی خریدار و قدرت چانهزنی تامین کنندگان سازمان شماست. در این مقاله درباره این مفاهیم صحیت میکنیم.
-
تحلیل استراتژیک بیرون سازمان: شناخت محیط و صنعت
برای تدوین استراتژی لازم است هم داخل سازمان را بشناسید و هم محیط خارج را. در این مطلب ضروریات تحلیل بیرون سازمان را مرور میکنیم.
-
استراتژی خلق ارزش مشترک
استراتژی «خلق ارزش مشترک» با یک تیر دو نشان میزند: هم مزیت رقابتی ایجاد میکند و هم مسئولیت اجتماعی خود را انجام میدهد و جایگاهش را ارتقا میدهد.