-
ویژگیهای نسلها(خصوصا نسل Z و آلفا):، چطور محصولات موفقی برای هر نسل بسازیم
در جامعه امروز، چندین نسل همزمان مخاطب محصولات هستند، در حالیکه نسل Z و آلفا، جوانترین نسلهای امروزند. کسبوکارها در تعاملات خود با ذینفعان و همکاران و مشتریان، با نسلهای مختلفی مواجه میشوند. شناخت ویژگیهای این نسلها و مرور علمی دلایل تفاوتهای آنها، به مدیران کمک میکند درک بهتری از نیازها و خواستههای مخاطبان خود…
-
کیس استادی: تدوین استراتژی در یک شرکت ایرانی
در این مطلب، یک کیس استادی استراتژی را بررسی میکنیم. تجربیات خودم از تغییر استراتژی موفق محصول، در یکی از شرکتهای ایرانی را مرور میکنم.
-
تابآوری و مدیریت بحران در دل جنگ: درسهایی از شرکتهای اوکراینی
در این مطلب، مقاله پژوهی را مرور میکنیم که از تجربه شرکتهای اوکراینی در مدیریت بحران جنگ و تابآوری سازمانی و رهبری بحران سخن میگوید.
-
چکلیست سنجش وضعیت استراتژی شرکت، برای مدیران محصول و مدیران کسبوکار
اگر مدیر کسبوکار یا مدیرمحصول یا یک مدیر تصمیمگیرنده در شرکتی هستید، خوب است که بتوانید وضعیت سازمان خود را از جهت استراتژیک ارزیابی کنید و درک کنید که چه چالشهایی در تدوین و اجرای استراتژی در سازمان شما وجود دارد. در این مطلب یک چکلیست استراتژی آماده کردم که به شما در این کار…
-
اجرای استراتژی: مراحل، چالشها و مثال عملی برای شرکتهای کوچک و متوسط
اجرای موفق استراتژی در سازمان، نیازمند این است که برنامه منسجمی برای اقدامات همه تیمها مشخص شود و KPI های مناسبی برای آنها تعریف شود. در این مطلب، مراحل اجرای موفق استراتژی در سازمان را مرور میکنیم.
-
کیس استادی مدیریت محصول: استراتژی پلتفرم در اپلیکیشن دیوار
در این مقاله میخواهیم پلتفرم دیوار را بررسی کنیم و ببینیم اقدامات استراتژیک این مجموعه، چطور توانسته است به رشد و موفقیت آن کمک کند.
-
طراحی استراتژی پلتفرم و معرفی کتاب انقلاب پلتفرمها
امروز پلتفرمها از موفقترین کسبوکارهای دنیا و ایران هستند: اسنپ، دیوار، دیجیکالا، اوبر، Airbnb. درک استراتژی پشت این مدلها، یک مهارت حیاتی برای هر مدیر محصول و کارآفرین است. کتاب انقلاب پلتفرمها یکی از بهترین راهنماها برای یادگیری این مهارت است.
-
استراتژی رشد کسبوکار، با شناسایی منابع و قابلیتها
در دنیای پررقابت امروز، رشد و سودآوری کسبوکارها بهشدت به توانایی آنها در شناسایی و بهکارگیری منابع و قابلیتهای داخلی وابسته است. اما چگونه میتوانیم از منابع و قابلیتهای سازمان خود بهعنوان اهرمی برای رشد و موفقیت استفاده کنیم؟
-
تحلیل سودآوری کسبوکار : مفهوم قدرت چانهزنی خریدار و تامینکننده
یکی از عوامل مهم اثرگذار بر میزان سودآوری کسبوکار، قدرت چانهزنی خریدار و قدرت چانهزنی تامین کنندگان سازمان شماست. در این مقاله درباره این مفاهیم صحیت میکنیم.
-
چگونه هویت سازمانی میتواند سازمان و تیم را هماهنگ و کارآمد کند؟
هویت سازمانی قوی میتواند هماهنگی و کارآمدی را به سازمان بیاورد و آن را به یک سیستم خودسازمانده تبدیل کند.
-
تحلیل استراتژیک بیرون سازمان: شناخت محیط و صنعت
برای تدوین استراتژی لازم است هم داخل سازمان را بشناسید و هم محیط خارج را. در این مطلب ضروریات تحلیل بیرون سازمان را مرور میکنیم.
خط استراتژی
راهنمای تدوین و پیادهسازی استراتژیهای اثربخش